【第二部】
■チーム方針説明 強化部長 梶野 智
・昨シーズン、初めてアジアの舞台に立ち、改めてサポーターの大切さを感じた。
・2007年5月からのクラブ哲学「関西4クラブの中でいかに魅力的なサッカーをするか」を柱にチームを作り上げていく。
・今年の目標
タイトルを意識している。本気で取りにいく。
・監督選考の基準
攻撃サッカーを実行できる監督。人間力があること。セレッソの哲学に賛同してくれること。
・ひたむきに最後まで戦う気持ち、自らを信じ、誇りを持って戦うこと、団結を徹底。個人の目標達成がチームの成功につながる。全員が同じ船に乗り、同じ方向を見ていく。全員で戦う。
・補強について
ケンペス＝点取り屋、ブランキーニョ＝攻撃の軸。
オリンピックでチームを離れる選手にとって脅威となるような選手を補強した。
同等の力を持つ2チームを編成できるイメージ。
期限付き移籍は舩津、ケンペスの2選手。ケンペスは買い取りオプション、優先交渉権を持っている。
・背番号8について
今年は清武がつける。清武はセレッソの中でモリシ（森島寛晃）、香川真司のレベルまで来た。
■事業方針説明 事業部マネージャー 砂金哲之
・東日本大震災でJリーグ開幕も危ぶまれたなか、全クラブ、全サポーターが力を一つにしてJリーグを開催、無事に終えることができたことへのお礼。
・2011年度の報告
オフィシャルスポンサー、サポーティングカンパニー契約数。
広告収入と年間シート販売実績。
総入場者数22試合（Jリーグ17試合、ナビスコカップ1試合、ACL4試合）で29万3,893人（対昨年比104％）。
平均入場者数1万3,359人（対昨年比95％）。
※目標未達成の要因については検証済み。
震災の影響だけでなく営業力不足として真摯に受け止め、2012年度の課題に。
チケット収入4億5,500万円（対昨年比106％）。
※招待数が減り、チケット購入観戦者が増加。今後も内容の濃いチケット販売に努める。
・2012年度の方針と目標
入場者数の目標
20試合で30万人、1試合平均1万5,000人（対昨年比112％）必達。
キンチョウスタジアムでは常に満員を目指す。長居ではたくさんの子どもたちに観戦してもらう。
具体策
セレッソファミリーの拡充。友人・家族を連れてきてもらえるようサポーターに協力をお願い。
新規来場の促進。若者層、女性層へのアピールを継続。
ホームタウン活動のさらなる追求。大阪市との連携を強化（24区優待デーの回数増等）。
重点地域への活動強化（堺市、大阪府南部方面、奈良、和歌山への取り組み）。
顧客満足度の向上。安心・安全・楽しい試合とおもてなしの追求。ハード、ソフト面の充実。
・スタジアムについての報告
キンチョウスタジアムではリーグ戦11試合、ナビスコカップ3試合を開催。
バックスタンドホーム南自由席の価格変更。大人500円、小中200円（前売り・当日とも）。
メインミックス指定席（カテ2、カテ3）のシート名を変更「コロコロシート」（企画チケット）。
メインミックス自由席の拡張。2,000席→約3,000席。
2011シーズン、長居スタジアムでは6試合開催。
■育成部門中長期計画の説明 育成部長 宮本 功
・ハナサカクラブ支援へのお礼
・育成事業の一般社団法人移管について
株式会社はトップチームの運営、強化に専念。
ユースチーム、サッカースクール、アカデミーを一般社団法人に移管。
練習場の運営、建設も検討。育成環境の整備を視野に。
サッカースクールとユースチームを合わせ「セレッソ大阪アカデミー」と称する。
小学生年代の選抜サッカースクール「エリート」を新設。
エリートクラスはセレクションされた子どもたちを対象に、チーム登録をせず、週1回だけ指導。
監督は森島アンバサダー。
レディースは「U-15」から「レディース」に。